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Échelle salariale-Outil de gestion

Pourquoi utiliser une ou des échelles salariales? Outil de gestion précieux qui sert de barème pour déterminer le salaire offert à un nouvel employé, les augmentations salariales annuelles, une promotion, un réajustement en fonction de nouvelles responsabilités, etc. L’échelle salariale sert également comme moyen de rétention ou d’attraction de personnel.

 

Pour qu’une échelle soit pleinement fonctionnelle, il faut d’abord l’élaborer en fonction du marché dans lequel votre entreprise évolue et/ou en fonction de vos postes de travail. On doit également en faire la mise à jour régulièrement et s’assurer de maintenir une équité interne. 

 

La mise en place d’une échelle salariale donne un excellent moyen de démontrer une logique dans l’attribution des salaires tout en laissant une certaine marge de manœuvre. De plus, les budgets annuels attribués aux salaires sont plus simples à prévoir. C’est également un bon moyen de démontrer au personnel que la direction utilise un outil pour que tous soient traités de manière équitable et logique. Par exemple, un technicien en architecture travaille dans un domaine spécialisé et il est facile de définir une échelle salariale dans ce marché. Toutefois, une adjointe administrative peut travailler dans plusieurs secteurs d’activité différents. Il est donc plus difficile de composer avec cette réalité et d’être concurrentiel. Dans ce cas, une étude de comparables salariaux peut s’avérer un bon outil.

 

Dans une entreprise, nous pouvons retrouver une échelle salariale ou plusieurs échelles salariales, c’est à la direction de déterminer cela en fonction de ses besoins. Une échelle salariale est constituée d’échelons qui font référence à un critère spécifique ou à un mélange de critères :

  • Ancienneté,
  • Niveau de scolarité,
  • Expérience,
  • Responsabilités,
  • Formation spécifique,
  • Conditions de travail,
  • Etc.

Une bonne structure salariale est un outil précieux pour une gestion saine, équitable et concurrentielle.  

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